9月最后一天，腾讯业务架构调整的靴子终于落地，关于企鹅大厂架构调整的消息早有传闻，这次终于看到重新整合后的框架。被外界关注最多的是新成立的云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。

平台与内容事业群通过进一步整合，包括原网络媒体事业群、原移动互联网事业群、原社交网络事业群、原互动娱乐事业群中的业务都有一些整合过去，将流量平台、社交平台、数字内容等相关的板块进行拆分和重组。这一调整被业内很多人看作是对抗今日头条在内的同行竞争。从腾讯今年开始重新重视微视就不难看出，面对今日头条在内容带流量的竞争，腾讯已经不能坐视不理。此次成立平台与内容事业群就是深度整合内容平台，也可以看做是腾讯传统C端业务的升级。

和平台与内容事业群相比，云与智慧产业事业群更加明显的代表了腾讯此次业务和组织框架调整后的企业战略。如果说内容平台的整合是防守，那么云与智慧产业事业群可以看作腾讯向AI、云服务和大数据方面进行战略倾斜的重要举措。尽管腾讯早就布局了云服务，但与阿里相比，腾讯云一直没有被放到一个独立的战略方向上来。

现在的腾讯云主要是来自于原社交网络事业群，2013年开始以独立品牌出现。这也从某种程度上解释了为什么原社交网络事业群总裁汤道生掌管云与智慧产业事业群的原因。不过腾讯的技术工程事业群和微信事业群等均自建云平台，这种分散的部署，让腾讯云在市场竞争中与阿里、亚马孙、谷歌相比，还没有形成突出的优势。战略上没有得到重视和内部数据没有统一被看做是腾讯在云服务的发展上略有滞后的两个重要原因。此次业务和组织框架调整，正是帮助腾讯云的发展解决了上述阻力。

在此次调整中 ，AI被少有提及，但云服务被提及的更多，这主要是相比AI的技术赋能，云服务在腾讯向产业互联网转型中被放在了最前面，毕竟云服务才是接触B端客户的首要业务，AI是在云服务上进行技术能力输出。作为市值超千亿的腾讯来说，业务框架调整不会局限于具体某个模块，肯定是与其未来整体战略有关。从云服务在新的框架中被重视的程度，不难看出腾讯前所未有的重视B端的业务。早在马化腾那份《给合作伙伴公开信》中，"云"就被23次提及，成为公开信中提及频率最高的关键词，足以反映他对于腾讯云的看重。

随着互联网人口红利的消失，传统消费互联网的增长开始逐步放缓，用户增长开始下降；而传统企业面对新一轮的工业4.0和新零售表现出的强烈愿望和迫切需求，让云服务为载体的ABC（AI、BigData、Cloud）业务成为新的市场增长点。一方面是增长乏力的消费互联网，一方面是快速上升的产业互联网，腾讯在这样的市场面前成立云与智慧产业事业群是其必然的选择。

有业内人士分析认为，腾讯原有的事业群是面向C端市场，以产品为中心的结构，加上为了规避大企业带来的创新乏力，各个事业群之间存在内部竞争，这样在数据方面就很难完全打通，这是云服务、AI、大数据最大的发展阻力。腾讯元老级人物张志东在内部会议上就曾提到的在ABC 时代（ AI + BigData + Cloud）到来的时候，腾讯在创造力和推进力，还没有展现出足够的厚度和力量。

此次作出这样的框架调整，可见腾讯在押注产业互联网是全力以赴。或者也可以说成是奋起直追，因为阿里在云服务和产业互联网方面已经明显领先。早在2009年阿里就成立了阿里云，进过近十年的深耕，阿里云已经成为继亚马逊和微软之后，全球范围内成熟的云服务品牌。在中国市场更是主语领先位置，市场研究机构IDC发布的2017年中国公有云服务市场跟踪报告中显示，阿里云以较大优势继续领跑整个市场，营收11.12亿美元，市场份额占到了45.5%，接近一半。阿里为了更好的利用好大数据，早在2015年就开始进行框架调整，并提出了"大中台、小前台"的模式。而此次腾讯框架调整，被很多看做是看到了与阿里中台思路一致的做法。

阿里和腾讯都是看到了产业互联网的趋势，通过云服务进行技术赋能，为传统企业进行升级。作为BAT里体量相对较小的百度，在AI领域更早布局，已经通过Apollo、DuerOS和百度云帮助合作伙伴进行产业升级。

无论阿里和腾讯是扎堆云服务，还是百度通过技术平台与传统企业合作，BAT在互联网下半场已经"达成共识"。通过技术赋能，帮助传统行业进行产业升级，是未来互联网的下一个方向。腾讯的业务框架调整，可以看作是BAT最后一家入场产业互联网，新一轮的竞争即将开始，但对于创业者、传统企业、投资机构，甚至是BAT本身都是一个新的巨大机会的开始，因为产业互联网的市场容量可能有着更大的想象力。